主动服务基层 落实设备管理 助力双效攻坚

本报讯(报道员苑建铭)为切实做好“双效攻坚”工作,生产技术处按照年初制定的工作计划,结合“双效攻坚年”活动要求,结合公司模拟法人进一步推进,将年度“双效攻坚”的工作定位在“主动服务基层、落实设备管理、助力双效攻坚”,在日常工作中,强化对基层单位的技术服务、业务培训、生产督导,加强对生产全过程管理和各项生产制度的落实,进而提高公司整体日常设备运行精细化管理水平,提高设备运行效率,提高员工工作积极性和责任意识,实现效率和效益的同步提升。截止到3月份,股份公司供水电费支出为830万元,同比去年减少62万元。

高位调度,强化落实。为切实做好“双效攻坚”工作,生产系统制定了“双效攻坚”工作方案,方案围绕如何切实提升工作效率、强化制度落实、加强设备管理、加大培训力度和效果等方面,制定详细的计划。每月以调度会的形式组织、调度 “双效攻坚”工作任务。针对电耗指标,按月进行细化分解,并在月底对整月用电情况进行电耗分析,查找高能耗设备及不合理运行等问题;通过严格落实三级巡检制度,查找设备运行隐患,并将巡检范围从大型机组扩展到附属管线、接口、管件等位置;针对“跑、冒、滴、漏”问题,除对闸门的正常维修外,对管线地沟进行了详细的排查,消除不明原因的存水、漏水现象;对二次供水泵站进行了更细化的分时分压供水,降低低峰供水时段供水电耗,同时通过逐步降低泵站分区供水压力,整体降低供水成本;通过对部分老、旧设备的更换,提高了部分泵站的设备运行效率,雾凇、越山路低位等泵站的升级改造,保障了供水连续性和稳定性;在智慧水务方面,生产技术处安排专业技术人员,协同设备厂维修人员对各营修分公司在春节前后出现的有关二次供水泵站信息传输、视频丢失等问题进行了解决,共处理存在问题泵站70多座;坚持做好智慧水务九大系统的设备维护工作,安排专业技术人员加强中心机房巡检,定期对供水厂及二次供水泵站数据传输进行检查,对分区计量系统中一级分区进行日常维护,对总调度室110指挥中心受理平台进行日常维护,并根据实际需要进行升级完善,为全公司生产运行监控及科学调度提供了有力保障。

做好春检,扎牢基础。为落实好春季检修工作, 322日,股份公司总经理助理王崴主持召开了股份公司2019年第一次设备调度会议,生产技术处、营修分公司、七家子污水公司及各供水厂相关人员参加了此次会议。会议提出了“提高设备运行效率、提高设备维修精度、提高设备完好率”的总体工作目标,并明确了年度春季大检修协调指挥小组组织机构。同时对各系统春季检修工作重点检修项目从变配电设备、机电设备、润滑管理及阀门检修等几个方面进行了明确,并要求各单位制定详细的检修计划,计划包括检修内容、完成时间及相关责任人等。

在春季检修期间,生产技术处发挥技术优势,主动服务基层,在第一时间内为基层单位排忧解难,多次深入一线,协助基层单位解决生产及检修过程中遇到的难题,协助基层单位对改造设备进行选型,并完成部分新技术引进的技术论证工作。同时协助各单位逐步建立电子动态台账,将设备的基础信息、运行状态、维修记录等有机结合,为设备的更新、改造及运行状态的科学调整提供依据。截止到目前,各单位已完成了大部分水泵机组的检修及周期性维保工作、电气控制柜及变频器的除尘工作、避雷器的送检及安装工作。

强化培训,提升效率。生产技术处通过有针对性和实用性的培训有效提高员工技能水平,改进员工工作态度,提升员工执行力,通过抓好人的要素提升工作效率。为进一步确保智慧水务九大系统的稳定运行,生产技术处在春季检修期间针对如何加强智慧水务系统相关软、硬件设备的日常维护工作进行了培训工作,同时要求基层单位发现问题及时解决,避免出现被动维修现象,并制定相应考核办法。

4月中旬,为进一步提升泵站巡检质量,生产技术处针对营修分公司泵站巡检注意事项及机组运行故障的简单处理等进行了培训,同时通过搭建专业技术人员学习交流平台,鼓励技术人员积极投身到工作中,提高解决技术难题的能力,培养雷厉风行的工作作风,办事认真的工作态度,精通业务的工作能力。

 

发布时间:2019-05-31   |   发布人:系统管理员  

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